如今是一个各种商品供大于求,线性导轨公司竞争强烈的完全市场经济年代,更加是一个产品同质化,实力同质化的年代。众所周知,企业很重要的一环就是营销,对此项工作,线性导轨公司都会使尽浑身解数争夺市场。
很多经济学家觉得,线性导轨价格和质量的竞争是“首次竞争”,售后服务的竞争则是“第二次竞争”,是一个更深层次、更高要求、更具有长远策略作用的竞争,它比“首次竞争”更为重要,更具有决定胜负的作用。
售后服务工作是质量管理在应用过程的延续,是达到商品应用价值的关键保证。它作为线性导轨应用价值的一种补救方法,可认为消费群众排除后顾之忧。另外,在售后服务中,可以把顾客对产品的意见和要求及时汇报到线性导轨公司,促使企业不断提升产品质量,更好地达到顾客的要求。
顾客是线性导轨公司的安身立命之本,没有固定的客户群就很难在竞争中立足。每个顾客都有自己的社交圈,在这个社交圈里,他既受其他人的影响,又对其他人施加影响。对线性导轨质量和售后服务满意的顾客,不仅自己会成为回头客,而且还会成为线性导轨公司的宣传员和宣传员,带动一大批顾客上门来。而不满意的顾客则不仅自己不再上门,而且会向自己的亲朋好友发布不满,使企业丢失一大批潜在的顾客。据研究,再次光临的顾客比初次登门的人可为企业产生25%~85%的利润,而寻找一个新顾客的成本是维持一个旧顾客的7倍。此外,线性导轨公司在名誉上的损失和对企业员工土气的打击以及对企业未来发展的影响更难以估量。
经过千千万万的实践证明,在线性导轨同质、同价的前提下,企业服务质量的优劣,直接关系到企业的存活、关系到线性导轨公司的市场占有率、关系到企业能否可持续发展。
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